自建厂以来，乌达发电热工试验室就是一个“特殊”的部室——不划分专业，也不划分片区，所有人员共同维护全厂仪表设备。

全厂仪表设备种类繁多，原理千差万别，近几年来又增加了一台机组、一套中水处理系统、煤场智能管控系统、脱硫脱硝系统以及一些老旧设备改造等项目，设备数量和种类都在成倍地增长，维护难度不断加大，对热工人员的技能素质要求也不断提高。虽然增加了一些岗位编制，但是对于热工试验室2-3年才能培养一名基本合格的人员来说，以前的维护和管理模式已经不太适合。

为顺应形势变化，我部室积极探索革新，提出“分片区定责任人”的维护模式，按照班组各成员的技能水平知人善任，合理分配片区，经过近两年实践，证明此种模式效果良好，解决了人员培养周期长和“吃大锅饭”互相推诿、攀比、不负责任的问题。

但再好、再合适的管理方式都有两面性，有利就有弊。这两年来利弊都暴露无遗，最大的弊端在于人员技能素质提升缓慢，对自己责任范围以外的设备了解甚少，遇到紧急情况容易出现捉襟见肘的现状，不仅不利于员工自身发展，对我厂热工设备长期稳定运行也存在一定的隐患。

有困难、问题就一定有解决办法，经部室全体讨论决定，以“部分片区轮换”的方式来解决上述问题，之所以部分轮换而不是全部轮换是因为有些设备实施较为特殊（如环保设备设施、消防设施等），轮换后可能会产生一些不良反应。轮换于2019年1月1日正式实施，之前这段时间为过渡期，过渡期各片区设备由原设备责任人和现责任人共同维护，保证设备稳定运行，安全交接。